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苏宁更名却改不掉企业文化和思维

苏宁在2013年做了很多的事情,比如更名苏宁云商、互联网、o2o、大数据

可是,只是将名字由苏宁电器改为苏宁云商就能让零售企业变为互联网企业吗

可能张近东是这么想的,可是企业文化怎么改,企业思维怎么改

一个企业最重要的最后还是人,人还是那些人,能改变什么?

一个朋友是做猎头的,给苏宁地产(苏宁旗下公司)招了几个人过去

没有一个人能呆够半年,而且苏宁地产还不给佣金给他们公司,无耻至极

后来苏宁地产直接被他们公司列为黑名单,上新浪微博@苏宁所有高管问为何不给钱

苏宁地产作为苏宁的子公司,还是那批人管理,当然还是沿用以前的思维和方法做事

要求从万达、绿地的管理人员无偿长时间加班,还要各种被罚款……如何能接受

所以即使是苏宁做了苏宁易购,也无法转变这种零售商剥削员工的思维和方式

可能苏宁从业人员已经习惯了这种管理方法,简单、粗暴的做事风格

就好像最近店长还跟我诉苦,说是现在大部分门店都在下滑,总部要求下滑一天罚1000

各位朋友,你可以看到一个店长底薪2800,扣3天直接负数,合理吗?

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